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编者按：对于商业和友谊的关系，至今都认同美国实业家约翰·洛克菲勒的那句话：“在业务的基础上建立的友谊，胜地过在友谊的基础上建立的业务。”生活中的我们，是在友谊的基础上去建立业务；工作中的我们，是在业务的基础上去建立友谊。这些抽象的状态，这些被时光提炼出来的真谛，却被亿达这个做产业园区的开发运营商看在眼里，并付诸于行动。亿达软件新城18年来坚持不懈，为更多的业务友谊提供多元化的环境和服务。他们注定会成为被人尊重，因为他们读懂了人心。
笔者和亿达软件新城副总裁蔡日明先生合影
READ：能否请您介绍一下亿达在做产业园方面的已有经验？
蔡日明：亿达做的不单纯是一个工作的产业园，从大连软件园到武汉软件新城，做的产城人融合。亿达软件新城通常是以一公里为半径，也就是面积在3平方平方公里左右，在这3平方公里之内把生活、工作、娱乐、教育、商业、健身、交通、公园等融合到一起。为什么呢？因为1公里之内步行时间是10到15分钟，工作生活休闲是非常方便的。我们关注的不仅是员工的工作，更关心员工及家人的生活。为他们提供一个多元化的生活和工作环境，产业新城是个吸引力中心也是一个有活力的创新的社区。
READ：在这些想法的实施过程中，它的难度在哪些方面？
蔡日明：产城融合的新城通常都是平方公里级的，所以一般产城融合的项目会选择在离市中心较远的地方，这也就带来一个问题，交通不方便、配套不齐全，因此产城融合的发展脚步相对比较慢。本来应该是政府解决的问题，有些需要企业自己在解决。最大的问题就是生活配套。过去由于工作难找只要企业来了，人就会过来。现在90后不太一样，他要先看看你周边的生活娱乐设施是否健全，如果不健全就不会招到人，这样企业也不会来，或来了也发展不好。
READ：现在亿达做的项目是选择持有方式还是其他？
蔡日明：我们在大连的项目是完全持有的，目前还没有其他的打算。我们在武汉的项目是一部分持有，一部分出售。我们对出售的这部分会限定客户，客户必须是做产业的，不能是投资客，这是我们的模式，未来最终是会走资本市场的。
READ：亿达现在的项目内容都有哪些？
蔡日明：亿达开发运营产业园区有18年之久，实战经验丰富。现在在十多个城市运营了20余个园区。所涉及的内容有：第一，重资产的产城融合。第二，独立的产业园区，也属于重资产范畴之内。第三，轻资产的项目，例如产业定位、产品定位、规划定位、建设、产业招商、物业运营服务等，与各地政府合作，做重大项目的咨询顾问。第四，城市中旧厂房更新改造。
READ：亿达如何在产业园区中异军突起？
蔡日明：我们的园区做的比较好，客户认可，政府也认可。为了做好软件新城，有过很多的思考和实践。
第一，我们思考的园区如何吸引到有创意有知识的年轻人。
提到如何吸引有创意的年轻人到园区工作，我们的解决方式是打造多元化的生活工作空间，满足这些个性的年轻人的自由选择。现在90后的年轻人，不喜欢被约束，不喜欢朝九晚五的打卡，他们喜欢楼上面办公，下面就是咖啡厅，他们喜欢咖啡吧的办公环境，他们喜欢茶吧的办公环境，他们喜欢书屋的办公环境等，我们要做的就是为他们提供多元办公和生活的需求。让他们更加轻松、活泼、自由、乐活的工作生活；从我们最近的研究表明，什么对创新最重要？人和人的沟通最重要。也有一位作家说，一个好的想法，一个好的创意，永远不是在办公室里产生的，可能是在喝茶的时候，可能是在喝咖啡的时候，也可能是在聊天的时候......我认为不同职业的人聚在一个地方，不同的想法，不同的视角，经过激烈的碰撞之后，就像一个催化剂似的，会成就伟大的想法。
第二，亿达软件新城是绿色生态的景区。
我们现在要做的不仅仅是园区，而是把园区怎么做成一个绿色的、生态的景区。不仅是吸引园区里面的人，也会吸引外面的人，旅游的、拍婚纱照的等，使园区成为星级的景区是我们所追求的。
第三，国际化的智慧园区。
我们的园区有很多国际化的企业入驻，大连软件园一个园区有五十余家世界五百强，国际化跨国公司提升了区域的价值，也提升整个园区的质量。打造国际化的社区，里面的幼儿园、小学都是双语的，满足外籍员工子女的学习问题。
第四，因为我们还要替社会和历史负责，园区的建筑历久弥新传承城市文化，我们打造的是永恒的建筑，传世经典的城区。
READ：是不是未来城市发展的最完美单元就是社区？
蔡日明：所谓社区就是工作、生活、休闲，融合在一起的一个生态环境。我们打造是多元化的活力创新社区，它的体现是什么？是包容。人为什么能创新？我给你举个列子：美国时代周刊的评论员弗雷德曼，他研究全球城市创新的排名，他的学生研究全球同性恋的排名，结果交流后得出，城市创新力比较发达的地区，同性恋的数量也大，成正相关。难道是同性恋的创新能力更强吗？后来发现不是，是这样的城市包容性强。美国的硅谷，就是一个包容性很强的地方。硅谷，40%的员工和管理者是亚裔，所以说那里提供一个包容、自由的空间，有些才气的人都向往那里。我们打造的国际社区也是一样，要吸引更多地不同种族的人融入进来，营造包容的氛围。包容之后就会容易创新。
READ：那在园区选址方面，一般如何去考量？
蔡日明：高素质的人才的厚度是我们选择的重要考量。我们为什么会选择在武汉做软件新城？因为武汉是中国大学聚集最多的城市。80多所大学，130多万在校大学生，虽然也会有一部分流向北上广深，但是有一大部分会留在本地发展，这样就为我们的产业提供了大量的人才储备。我们做产城融合，一定要选择这样地方。我们做园区的秘诀：如何吸引人才来，如何把客户服务好，如何把客户留下来。
READ：亿达打造的园区里，会不会做一些活动，如论坛、联谊之类？
蔡日明：为什么有这么好的企业，这么好的园区，因为我们提供他们各式各样的服务：例如，我们有每年的IT绿色中国行，去各地参观开会；组织企业经理人去打高尔夫，互相切磋球技的同时产生众多商业合作的可能性；工会会组织员工开展各式各样的活动；如国企业缺人，我们帮他们培训；企业没有项目，我们会帮助他们从产业生态链上寻找项目。我们对一些有发展前景的企业还会给他们投资。
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