华镭：查普门泰勒上海分公司的执行总监，主要负责公司的总体发展和市场经营，致力于不断提高公司的市场竞争力。同时负责监管城市规划和建筑设计的执行并主持设计工作。在经营和设计的同时，华镭还经常被国内外一些大学和商业机构邀请演讲和授课，如上海同济大学，诺丁汉宁波大学，国际购物中心联盟培训中心，中国商业建筑联盟等，得到业内外及学校的高度赞誉，同时也为查普门泰勒公司在中国扩大了影响力。

其实在加入Chapman Taylor前也有其他规模稍大的公司找我希望我成为他们中的一员，但最后我都没去。可能您会问我为什么？这是因为虽然那些国际公司同样比较知名，规模也比较大，但是没有一个非常专注的建筑类型作为拳头产品进入中国是非常困难的。同时当时的国内市场还没有认清建筑设计方面的专业细化的重要性。时间走到市场开始逐渐趋向成熟的2007年，业主开始接受境外设计机构以及它们专业知识背后的设计费用，当业主找到我们的时候他们会主动提出需要有国际同类建筑的业绩的人来做。此时我就意识到了由于没有足够的业绩支撑，我们的小事务所已经承担不了这样的项目需求了。在一次接触到一个大型商业综合体项目的时候，我们主动找到了ChapmanTaylor，而Chapman Taylor也对中国市场很感兴趣，于是就有了现在的我和上海  ChapmanTaylor。

READatChina：您开始与ChapmanTaylor产生交集的时候它还没有进入中国，那么ChapmanTaylor的中国公司又是如何发展起来的？

华镭：您说的没错，此时Chapman Taylor确实还没有进入中国。一方面是相对较为成熟的市场机遇，另一方面是大型设计机构在商业领域的专业知识让我非常敬佩，因为无论从设计质量、作品表现模式还是到管理体系等各个方面都非常专业，这让我们在对比之下很快就决定放弃自己的事务所模式而加入Chapman Taylor，从而更好的融合国际设计品牌的优势。

值得一提的是一家专业设计机构所展现出来的实力和魄力。在我加入ChapmanTaylor后，在推广我们公司时，我会对客户说我们只专注于设计商业地产，我想这句话一撂出首先就会博得他人对您的敬意。而谈到为什么只做商业地产？我们会充分地表达项目设计上的特色、内部核心竞争力和丰富的经验积累等等，我想此时客户对您的敬意和兴趣一定又会多添三分。而那些以往的业绩、实践经验甚至是教训会让客户对你有足够的信服度。最后，公司的历史、规模所展现出来的实力，在全球的资源和经验也的确让我们在做项目时可以随时获得非常多的外部支援。所以，Chapman Taylor每一个员工都拥有很强的专业知识和技能，对项目的理解也很深刻，可以这样说现在ChapmanTaylor在中国发展喜人。

READatChina：ChapmanTaylor在中国市场的竞争过程中有没有遇到过什么困难？中、英两边又是如何开展协同工作的？

华镭：国内的设计需求为Chapman Taylor创造了很好的条件。我记得2005年在嘉兴曾经有一个非常大的项目——成立专门销售香港免税商品的购物中心。当业主希望我们推荐拥有商业设计经验的英国公司，Chapman Taylor便成了我们的首选。我们和Chapman Taylor面谈后都对双方有了非常好的信任，这是一个非常重要的基础，也是协同工作的开始。

时间很快到了2007年，我想提两个项目。天山百货的改造（改造成购物中心）以及上海月星环球港。记得当时天山百货的业主非常希望找到一家在商业设计领域非常有经验的机构，我们便和英国总部沟通，由总部做整体方案，我们做辅助深化设计，顺利地完成了这个项目。而月星环球港更是ChapmanTaylor的沥心之作。我们曾在曼彻斯特做了Trafford Center，可以说这个购物中心是环球港的母版。正是月星总裁丁佐宏随政府代表团在英国参观该项目时，被充满生活气息、配有古典装饰，且融合不同色彩、不同的业态、不同文化的购物中心所吸引。于是回来之后就和我们进行了沟通。我们就是在和英国总部的不断沟通、交流、协作中稳步发展。

READatchina：看得出您非常热爱设计，但团队的管理以及公司整体发展会让您分离出时间和精力，您如何平衡这样的状态？

华镭：在一个事务所里会有很多不同的分工，有管理才能形成一家综合企业。在中国很多设计事务所都会有一个明星化的领军设计师。比如我们公司国际上的明星设计师——Christopher Lanksbury先生，很多业主都非常信任他。我们在国内也会以这种形式出现在客户面前，一定要让客户更加信任你。当下越来越多的业主明白设计公司的技术专业度和对待工作的热情会给他们带来很大的价值，所以目前我兼顾设计技术和BD两个方面，是营销和生产紧密地结合让业主真正放心。同时我还会扮演很多角色，比如了解财务和人事等等，分工不再那么细，在这过程中我也一直在摸索，但自始自终设计仍然是我市场推广非常重要的依托，同时在项目管理上我需要用我的经验、表达亲自汇报并和客户沟通，这些都离不开我对建筑设计的专业度。可以说我还是很享受这样的状态，也在尽力平衡好他们之间的关系。

READatChina：最近几年不少有所成就的建筑师都独立出来创立自己的公司，您可有萌生过回归当年初创公司的想法？

华镭：可以说Chapman Taylor是一个大家庭，在我们这里工作的不少总监级以上的同事都是从毕业后就在这里工作，有工作30余年的。我记得第一次参与全球董事聚会，白天大家探讨工作，晚上我们一起吃饭、聊天、酌酒。每年一到两次这样的聚会让我们每一个员工都感觉身在这个大家庭里非常融洽，也形成了一股不可思议的凝聚力。所以我想未来我也还会和Chapman Taylor在一起共同努力！

READatChina：您的项目大多都为大众所熟知，例如上海月星环球港开业之时也可谓全城轰动。这些年来很多人对它也褒贬不一，有吐槽其设计过于“土豪”，当然也有对其跳出常规的设计风格感觉眼前一亮，那么您是怎么看待您的这个作品的？

华镭：这个项目的主导设计师是Chapman Taylora的总裁ChirstopherLanksbury，而我用了6年半的时间全程参与了整个项目，我记得为项目开会就多达700余场，过程虽然艰苦，但还是却非常有秩序，而目的的实现是辉煌的。

因为项目实在太大，如果客户在购物中心迷路或者很多店无人进去，那么这个购物中心就很快就会死掉。所以我们做了十分清晰的规划——两条主走廊、三个主要节点、空间上的通透、给人震撼感觉的序列；色彩上红、绿的重复而不同，我认为从商业角度而言这是一个成功的空间。

从装饰角度而言我们则考虑两个方面：第一，我们将欧式风格作为它的主题，其目的是令人们在逛街的时候有愉悦的感受；第二，我们从时间和空间上充分考虑了上海的西洋古典建筑。外滩的建造大约集中在1900年到1950年，如果把时间延长到500年的历史长河中，今天的环球港诞生还是和外滩古典建筑在同一时期的，而空间上也同样如此，看似距离外滩遥远，但如果把地域扩大到全国来看也是在一个空间里了。

最后，从质量角度的来讲，我认为一个古典的项目需要尽量保持它的原汁原味，千万不能不伦不类。可以说，环球港就是这样一座不折不扣的精致的古典项目，比如大理石的分割这些细节都是原封不动的按照古典原则执行的。我记得曾遇到一名德国建筑师，他虽然不认同复古的风格，但还是称赞环球港的设计质量和施工质量都非常好，我想从一位以精益求精著称的德国建筑师人的口中得到的赞许也是对这个项目的至高评价了，我们也为此骄傲！

READatChina：一个超大体量的城市综合体往往会影响到一片区域的交通、经济、人口、生活方式。因此，作为一名建筑师，您认为可以在其中发挥什么样的作用，担当什么样的角色？

华镭：对于一个项目，建筑师需要清楚地知道该怎么做，这个过程中我们必须将项目所面对的市场情况如实地为业主进行分析，而这在商业建筑则更为重要。我们需要提供给市民的是一个空间、一个可以用来聚会的城市客厅，一个聚会所需要的设施、西餐中餐、儿童教育……不仅能满足各个年龄段，满足不同的体验需求。因此在环球港里，除了店铺以外我们还设置了可以用以活动的空间。我们告诉自己：项目设计的好，不是让人们记住其中哪家店铺，而是记住整个空间的感受。

READatChina：最后我们想了解一下，随着中国城市商业地产日趋饱和，以商业项目为核心的ChapmanTaylor未来会不会有考虑拓展其他业务板块？可否介绍一下公司今后的战略布局？

华镭：过去两年的市场环境确实不如之前，但我们公司仍然还有建筑、规划、室内，包括新板块主题乐园规划设计这些不同的板块。谈到公司扩张，在过去几年业务特别繁忙的时候，我们却并没有急着扩大规模。我们看到欧洲设计市场的萎缩，也许是前车之鉴让我们对团队的发展一直保持着非常谨慎的态度，也正是因为这份谨慎和不盲目让ChapmanTaylor的抗风险性大大提升。

从业务板块来说，主题乐园将是我们一个新的拓展方向，目前也有三个类似的项目正在进行中。尽管和专门做主题乐园的国际大公司可能还略有差距，但我们还是有自身的优势——整体规划很到位以及经验和知识一定会让项目的最终效果得到增值。