项目管理是管理自己，影响他人。管理方式与技巧只是形式，真正要懂得的是理解人心。因人而异，因地制宜，对于不同的情况采取不同的方式和应对方法。 一．项目管理的认知 抛弃幻想，认清真正现实中的项目管理，一切从实际出发。 二．项目管理的基础招式阶段 ① 先了解项目首先要做的事情，而且必须学会从“业务”的角度去思考问题，而不仅仅是技术实现。这让自己不再追求技术实现的细节，而更多的是关心业务的实现，以业务目标为导向。 ② 在了解项目的真正需求和存在问题后，制定好项目规划、具体工作计划及对应内容，并主动和主要干系人沟通，确定资源。和团队成员一起评估、确认，并用里程碑的方式同步干系人确认，达成共识，明确项目短期目标和长期目标，让项目计划的执行有了目标导向、有迹可循、有约束力。 ③ 根据短期目标，用时间表抓住项目的关键里程碑节点，各团队按计划输出，让自己有了跟进项目的方向，不再一脸茫然。 ④ 明确团队成员的职责，拆分项目模块，划分各系统模块负责人，各司其职。梳理团队流程，按流程和规则执行（自运转）；再以目标为导向，以问题来驱动，提升团队执行力（加强过程控制）。 ⑤ 提倡多沟通，扁平化管理，加快决策力。 三．项目管理的“变招”阶段 预测未来，预判项目可能的风险，做好风险管理并落实到项目执行中。 ① 有意识：作为项目管理，必须要具备风险的意识，不能觉得项目计划做好就万事大吉了； ② 寻规律：从分解目标和制定计划中，寻找依赖关系预判风险；借鉴其他项目发生过的问题，预测是否有可能发生问题； ③ 思平衡：着重考虑铁三角的平衡，有哪方面的偏重，比如范围蔓延，则必然会导致人力和时间方面的风险； ④ 定机制：预判到风险后，制定解决风险的应对计划。建立和管理层定期汇报的机制，同步问题解决情况，还能借力打力。 项目管理是管理自己，影响他人。管理方式与技巧只是形式，真正要懂得的是理解人心。因人而异，因地制宜，对于不同的情况采取不同的方式和应对方法。

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