REARD地产设计论坛——景观篇

2015年6月10日，为业界所期盼已久的REARD地产设计论坛拉开了她的序幕。REARD地产设计论坛——地产景观设计发展趋势在上海国际展览中心隆重举行，绿地集团总部景观副总监、上海万科地产景观助理总师、泰禾集团上海区域设计总监、龙湖置业商业研发总监、世茂集团景观设计高级经理以及地产设计大奖.中国的三位金奖得主代表——SWA执行董事、贝尔高林总裁兼执行董事、朗道国际执行董事出席了论坛，上海秦森园林设计研究院院长也应邀参与。主题演讲和高端对话交 相辉映，来自全国各地近200余位业主、顾问及设计师代表共同见证了此次盛会，堪称座无虚席。

现场，REARD地产景观设计联盟正式成立。REARD地产景观设计联盟是由中国地产设计网发起，由SWA、贝尔高林、朗道国际、安道设计、DDON笛东、上 海秦森园林6家有志于推动景观设计行业发展的设计机构共同创立。希望每一个景观从业职都能共同努力，让中国的景观行业更有序可循，共同面对未来的机遇和挑 战！

华侨城欢乐海岸项目的规划工作自2007年开始，是由华侨城、SWA和建筑师三方共同合作完成的。项目还给市民们在深圳湾的亲水机会，开 挖了已经被填充的场地形成了新的人工湖，并且和北边的湿地公园连成一体。水是我们规划设计考量的至关重要的因素，海棉城市的概念贯穿于我们的规划理念里， 怎样收集和过滤周边城市的雨水，利用湿地进行净水质化和提供鸟类栖息地，怎样在设计里融入海洋文化。这个项目不仅是一个成功的lifestyle的综合体 项目，更有着非常显著的生态意义。项目里的建筑以村落的形式布局，打破了大型购物商场立面的单调性，曲水街又给人们提供了一个移步移景的发掘的乐趣和休闲 的环境。人工沙滩也给城市里的人们带来了休闲的新方式。

我觉得，如果仅仅用“景观”两个字来代表我们的专业或许过于狭隘，我要表达的观点是：所有好的设计都离不开好的规划，而我们更需要利用天然条 件来打造好项目。一般而言，城市发展中方正的地块是最好的，如果仅仅单纯地从景观来讲，可能首先完成规划部分，而后再邀请景观设计师进行设计。而我认为， 我们的领域不应该仅限于景观或环境。

业主通常都会考虑容积率，容积率对于开发商项目达标非常重要。如何打造一个地标、周边的环境如何吸引人流，如何让这个区域更有特色都是需要考 虑的问题。但现在许多城市发展却越来越没有特色，只是单纯地在做一个建筑。贝尔高林的规划团队，包括我们的建筑师，都会从环境的因素去考虑，去研究如何在 一个地域里打造一个好的地标，打造一个优质的小区。我们要做的是不仅把容积率空间打造好，还要兼顾发展具有特色、内容和内涵，造福下一代。

提到后地产时代，当今的地产面临着一些变化，比如说有在讲标准化的，有在讲模块化的，有在讲差异化的，也有人讲体验化的，这就说明在目前销 售越来越激烈的情况下，中国的地产越来越强调自己个性化的表达。我认为设计创新不是凭空而来的，实际上是对项目的深度分析而得到的创新。     

对于风格的创新和理解，我想用我们正在和万科合作的一个项目来说明。在这个项目中，万科不希望有过多的表达中式，只需要稍许点缀就可以。那么我们就利用行 云流水般的气韵作为主题来打造这个项目。我在想这样的一种中式风格，从形态或风格都是可以延展出很多细节之处，这样的话能够让我们的产品更具有差异化和个 性。而设计在这其中本身也是一种创新。    

关于效率，作为万科的合作方，我们现在也正在积极配合进行PC技术的产品研发，PC技术最关键之处是带来了成本上的控制，工序上的叠加、简化和最后的效 果。而这种产业化、模块化、工业化的预加工，可以让现场的安装工序都带来很大的便利。或许有人会担心模块化会带来创意的丧失，但如果我们将设计感的成分充 分落到每一个点，这样会让创意落地，同时也做得更加精细，这对创意表达是非常有利的。

从左至右：

安道设计副总裁赵涤烽、绿地集团总部景观副总监胡宇鹏、上海万科地产景观助理总师   李金融、朗道国际执行董事&设计总监叶翀岭、上海秦森园林设计研究院院长陈翰逸

主持人

赵涤烽  

安道设计副总裁    

后地产时代引发了我的思考，地产从白金时代走向白银时代，我们应该怎么做？今天到场的都是这个行业的专家，我想引用一个关键词就是“浓度很够”。希望能代表大家在座嘉宾做一些沟通和交流，也希望听众也可以发表自己的想法。

李金融

上海万科地产景观助理总师     

从住宅房地产市场的发展规律和趋势来看住宅类地产行业确实进入了一个白银时代，似乎有点悲观。但如果将其形式与内容分开来看其实我认为，我 们是离开了住宅地产的黄金时代，但是我们可以选择走进城市和社区生活配套服务的铂金时代。为什么这么说？我们现在做的是设计，而设计的是什么呢？房屋、环 境、装修？这些只是形式，我们真正在做什么呢？我们在做内容，内容是什么呢？生活！生活一直没离开我们，现在也越来越重要。而地产商要做的就是给客户提供 更好的生活的环境、方式及配套。我个人认为，未来地产公司就是提供生活方式的硬件配套商。    

另一方面，地产商是最早用社区和房子把所有的人进行了分类，地产商可以用本来就有的大数据库进行生活方式和生活配套的销售，这其实也是一种创 新。如果站一个创新的角度看，我认为我们进入的是配套服务商铂金时代，更有价值更有前景。我想说未来已来，它只是形式的白银，但是内容却是铂金！

胡宇鹏

绿地集团总部景观副总监     

我想用三点来总结：第一，红海和蓝海的悖论——取决于你戴的是什么颜色的眼镜。此处我想用手机来作比方，手机市场竞争如此激烈，却依然出现了 锤子手机，它的第一代购买者中有70%是从iPhone用户转换过来。其最大的卖点，首先是产品的工业设计，二就是人性化的系统界面与使用体验。第二，从 “人性话”到“人性化”。我们去年做了上海近20个成熟社区的调研，我曾在调研的过程中看到一位母亲边抱着宝宝，单手很艰难的将婴儿推车推过十几级台阶。 看到这一幕以后，我觉得人性化一定是非常重要的，刚才所提到的锤子手机也让我更有信心——未来是一个“人性化”的时代。第三，社区营造是在我们设计的合理 场所景观里，发生一些能够融洽社区氛围的事情，比如说网球俱乐部、跳蚤市场、读书会等。在互联网+的时代，未来社区应该更注重的是社区营造的软件。

最后引用美国景观大师Lawrence Halprin的一句话"design is to create possibilities for events to happen"，也就是说设计是为未来可能发生的活动提供一个场所，这句话完全可以表达出我对未来住宅景观硬件和软件的看法。 

叶翀岭

朗道国际执行董事&设计总监  

我对未来的趋势和判断，既有乐观也有稍悲观和迷惘的一面。我曾看到过宜家有一张桌子它取消了现有的厨房里的所有的东西，把菜往上一放，摄像 头就会告诉你这是什么菜，该如何搭配，又可以做出什么菜；通过投影仪把菜谱放到桌子上教你如何做菜等等。这让我想到两个字：整合。大数据把所有应该在厨房 发生的行为通过一张非常简单的桌子就完成了。如果这样的思维进入到地产领域，我就会问自己一个问题，究竟谁应该唱主角？开发商是否需要整合出一系列的资 源？等等，会让我感到有点迷惘和悲观。      

当然，也应该看到积极的东西，当你看到这种可能性的时候，实际上这个是蓝海。其实我们也在做这样的探索和研究，如果自己能摈弃单一的局限思维，也许会是景观行业的一个机会，也是我们整个地产人性化体验化的又一个新的机会。 

陈翰逸

上海秦森园林设计研究院院长     

  刚才大家都提到了人性化，但当我们真正面对即将要设计的场地，面对将要创作的画卷前，每个人心里一定怀揣着梦想。作为环境设计师或景观设计师，我们要实现 的梦想到底是什么？我个人认为也许我们过多地考虑了人类本身。当我们在用科技发展改变生活的过程中，却失去了很多，失去了人和人之间交流，人和环境的交 流，很多时候我们的首要出发点仅是如何从中产生利益。如果是这样那么又如何来体现设计师的价值呢？作为设计师，我们应该不仅是一个服务者，为业主创造出作 品和产品，更需要创作更多令人感到愉悦的作品，做一些能够实现价值的事情。这也是我的一个小小理想，希望能创作的设计作品可以为人类提供更多的交流机会， 同时也要让人和环境能互动起来。

从左至右：

安道设计副总裁赵涤烽、泰禾集团上海区域设计总监高宏杰、上海龙湖置业有限公司商业研发总监史飞、世茂集团景观设计高级经理陈国庆、贝尔高林总裁兼执行董事许大绚

史  飞

上海龙湖置业有限公司商业研发总监

我个人认为景观不应该仅仅是简单的图纸，而是应该和商业定位或者人们的活动、行为有一定的关联。谈到互联网+，客观上来看，目前的商业景观和互联 网+还尚处在一个研究和探讨的阶段，应该还没有非常成熟的想法或者案例，比如有些目前只是停留在一个家庭一站式的商业地位。那么，目前行业内的一个状态应 该更多的是结合餐饮，并且更注重人类、客户的感受的休憩场。

许大绚

贝尔高林总裁兼执行董事

我认为，作为一个负责的设计师首先需要有宏观性的考虑，当然你的背景一定和你的专业是密切相关的。作为一个设计师，我本人对于地产开发是比较 有兴趣的，我觉得商业综合体的发展有几点。首先，业主要考虑业态。我在做项目时，曾问过业主为何要做商业？地面是做餐饮还是其他？这个过程中，国内的业主 朋友也会问：为什么许总商业计划方面的建议比我们本人还专业？关键在于他们心中没有答案，最后还是邀请了专业商业顾问。另外，所谓专业中的专业，每个专业 都会考虑它对应的部分，比如建筑师考虑外立面，室内设计师考虑室内装修，发展商考虑容积率，那么景观和商业综合体的之间关系又是什么？如果说把景观分出 来，把它变成建筑交通网络业态后的一个专业，从第一天开始就没能很好地去理解如何开发，规划的角度错了，那么哪怕后面做得再漂亮也没用。那么，在内地商业 综合体首要需要解决的建筑法规、消防法规，但这也不能说就解决了商业的计划和内容，如果第一步先做好总体建筑规划的落地，我觉得就成功了。

陈国庆

世茂集团景观设计高级经理       

我个人认为：如果你觉得互联网思维很重要，那么它对你就有意义；如果你觉得它并不重要，它对你也就没有什么意义。现在，大多数人谈到互联 网就会想到免费，比如说QQ、百度，我们用的都是免费的功能，但如果都免费的话，估计很多企业都难以存活。企业要生存，最终还是要靠盈利的。所以，其实不 是互联网思维需要免费，而是免费往往是个最好的引子，这对于未来商业景观的发展无疑可以提供一个新的思路。原来商业的盈利都是通过商铺的出租或者出售，商 业景观都是要花钱的，是不产生任何盈利的。按照互联网思维，我们在商业景观设计时是否也可以做一个切分？那些必须的交通、休憩空间可以免费，甚至为吸引和 留住人流比如新新人类还可以提供免费的WIFI、USB充电等等进行免费升级，在这基础上选择合适的景观空间进行增值并收费，用个时髦点的叫法，叫基础功 能免费、增值服务收费。通过在设计时就进行系统性的梳理及预留，从而将盈利模式从店家扩展到外部商业景观中并将其尽可能最大化，应该是可以的。比如室外场 地是否可以为未来的儿童游乐运营商提供预留，室外楼梯（电梯）下的空间除了绿化是不是可以作为售卖空间等等，这些未来都可以再进行好好梳理。

高宏杰

泰禾集团上海区域设计总监

我曾和一位IT专业人士交流互联网，他先说他是一个宅男，然后向我诉说宅男的苦处，就是最缺乏“女朋友”，或者说如何顺利地和外界进行信息 交流。也许只是调侃，但确实让我在思索。在商业场所，往往信息不对称，导致无措直接引发恋情“崩盘”是宅男宅的根本原因，因此更多时候宅男用网购来解决感 情维系的问题。其实作为一个IT宅男还是需要一个开放的场所尽情的发挥。比如，在商业场所，可以悄悄的打开“地图”，马上找到需要的信息：哪里有美食、哪 里有打折；甚至花草的名称典故可以在女朋友面前显摆，这样的地方，有哪个宅男不愿意去呢？   

那次聊天让我一直在思索，如何把关在家里的人吸引出来，这才是未来商业的发展方向。我总结三点：第一，完成社交任务；第二，加强社交属性；第三，如何方便社交属性的发展。这些应该说未来的互联网思维下景观的发展之路。

REARD地产设计论坛圆满落幕，REARD地产设计网感谢每一位远道而来的设计同仁，更和您相约7月3日REARD地产设计论坛建筑篇，相约“建筑纪元”！